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课程收益：

了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。

课程内容：

塑造企业灵魂
——直线经理人企业文化建设实务课程大纲
【课程对象】
致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人
【课程时间】
1天
【课程目标】
了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。
【课程提纲】
一、课程导入
1、五体投地的朝圣路
2、联想换帅引发的思考
3、中国为什么没有长寿企业
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化也是生产力
1、什么是企业文化
2、企业文化真能转化为利润吗
3、企业文化建设的四大痛点
4、企业文化建设的三大过程
三、企业文化的五大要素
1、要素一 —— 价 值 观
2、要素二 —— 模范人物
3、要素三 —— 典礼仪式
4、要素四 —— 企业环境
5、要素五 —— 文化网络
四、企业文化建设的三大组织
1、企业文化领导小组
2、企业文化管理部门
3、企业文化先导小组
五、企业文化建设的四大原则
1、一把手原则
2、全员性原则
3、长期性原则
4、变革性原则
六、企业文化建设的四条主线
1、产品线及其推行策略
2、活动线及其推行策略
3、培训线及其推行策略
4、传播线及其推行策略
七、企业文化管理体系构建
1、企业文化管理的1+4系统
2、企业文化整合策略
3、企业文化变革与创新
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）